【上海膜結構公司】膜結構要求項目經理四個時間段必做工作

項目經理是工程現場施工的ling導者和負責人，yi個經驗豐富能力出眾的項目經理，既能讓建設單位放心，也能讓業(yè)主寬心。上海膜結構公司，近年來yi直在致力于提升公司項目經理團隊的綜合能力，培養(yǎng)了yi批能獨擋yi面的大型膜結構工程項目經理。今天，小編將給大家展示yi下，我們卓肯膜結構要求項目經理四個時間段必做工作

1、每天必須做的

（1）總結自己yi天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每yi位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己yi天工作當中失誤的地方；

（8）自己yi天工作完成的質量與效率是否還能提高；

（9）應該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應該召開yi次管理層例會；

（2）與yi個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流yi次；

（3）向公司上階匯報yi次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結yi次；

（5）召開與質量和放心有關的會議；

（6）糾正在施工過程中yi些錯誤的細節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進行yi次自我總結（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應的施工進度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現不錯的現場技術人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；

（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加qiang規(guī)范。

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核yi次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

以上是對“卓肯膜結構要求項目經理四個時間段必做工作”介紹。在這里上海膜結構公司小編提醒您，如果您對膜結構項目還有疑問或者有興趣的話，請點擊聯系我們網頁右側的在線客服，或致電卓肯膜結構——從心開始為您服務的貼心小顧問。

上海膜結構公司卓肯膜結構工程有限公司是yi家專業(yè)的膜結構公司，免費提供蕞新膜結構價格報價及膜結構設計方案。設計施工yi階資質，售后服務有保障，歡迎您的參觀考察